Am scris si am vorbit de foarte multe ori despre principiile mele de leadership. Am crezut si cred cu tarie in calitatea umana mai mult decat in calitatea profesionala. Sunt convins de faptul ca un profesionist se formeaza, iar beneficiile trebuie sa fie intotdeauna atat ale companiei care investeste know how, timp, bani, cat si ale omului in care se investeste.

De mai bine de un an de zile am preluat managementul Millennium Tour si Concediu.com si am simtit pe propria piele presiunea responsabilitatii manageriale. Responsabilitatea fata de colegi, responsabilitatea fata de clienti, responsabilitatea fata de actionari, dar si presiunea banilor si a rezultatelor.

Am realizat, in acelasi timp, cat de importanta este echipa si cat de importanta este conexiunea acesteia. Am mai spus asta, insa as vrea sa repet. Colegele mele reprezinta pentru mine familia de la birou. O familie in care am incredere, o familie alaturi de care ma bucur atunci cand avem performante, o familie care nu m-a lasat niciodata la greu, o familie mica, frumoasa si inimoasa. Le sunt recunoscator in fiecare zi pentru respectul pe care il simt din partea lor si pentru dedicarea cu care incearca in fiecare zi sa faca fata provocarilor.

Acum, a venit timpul sa adaugam familiei noastre un nou membru. Un membru pe care il asteptam cu nerabdare sa ni se alature si sa ne ajute in atingerea obiectivelor. Un membru care sa fie la fel ca noi si care sa faca parte din lumea noastra. Un membru care, pe scurt, trebuie sa fie asa:

1. Sa ii placa si sa se bucure de meseria de Agent de Turism
2. Sa aiba macar o mica experienta intr-o agentie de turism
3. Sa aiba deschidere catre Ticketing (Amadeus) chiar daca nu este punctul sau forte. Ne ocupam noi sa devina
4. Sa aiba o minte deschisa si mereu un zambet pe fata ?
5. Sa puna interesele echipei inaintea intereselor proprii
6. Sa comunice frumos si usor
7. Sa isi doreasca sa se dezvolte profesional in fiecare zi
8. Sa se adapteze principiilor noastre, dar sa nu renunte niciodata la propriile principii
9. Sa nu considere proiectul nostru doar un simplu job, ci sa se identifice cu el
10. Sa fie la fel ca noi. Pasionati, dedicati, responsabili, loiali, uniti ?

In final, as vrea sa mai spun ca pentru mine nu conteaza varsta sau nivelul de cunostinte, ci capacitatea de integrare, de invatare, de evolutie ?

P.S.

Toate cv-urile sau intentiile voastre le voi strange personal pe adresa madalin.mancila@concediu.com

Va multumesc ?

Am cunoscut pana acum foarte multi oameni ambitiosi, insa, din pacate sau nu, numarul lor este cu mult depasit de catre cei delasatori. Studiez cu atentie actiunile oamenilor de succes si ma refer aici la cei care au cu adevarat succes, nu doar la cei care mimeaza succesul in fata mea si mi-am dat seama ca sunt putini cei care au realizat lucruri marete doar cu ajutorul unor idei geniale. De fapt, diferenta dintre oamenii de succes si cei plafonati sta in ambitie. Sta in ambitia de a continua pe drumul lor indiferent de obstacole, sta in ambitia de a face lucruri pe care altii nu au curaj sa le faca, sta in ambitia de a visa si de a lucra pentru indeplinirea visului lor.

Tuturor ne place sa credem despre noi lucruri frumoase si este normal sa fie asa pentru ca daca nu ne iubim noi pe noi, cum sa avem pretentia sa fim iubiti de ceilalti. Totusi, din cand in cand e bine sa mai validam ceea ce credem despre noi, iar in cazul de fata va invit sa va validati ambitia. Mai jos puteti gasi cateva caracteristici ale oamenilor ambitiosi in care sper sa va regasiti cat mai multi dintre voi.

1. Oamenii ambitiosi au pe cat de multe nopti nedormite, pe atat de multe dimineti muncite.

2. Oamenii ambitiosi nu numai ca stiu ceea ce vor, dar nu au nicio teama de a impartasi cu ceilalti visurile lor.

3. Oamenii ambitiosi risca sa devina usor narcisisti, insa asta doar pentru ca au invatat ca trebuie sa creada in ei insisi mai mult decat oricine altcineva.

4. Fiecare zi este traita ca si cand ar fi prima petrecuta pe pamant, adica plina de curiozitate.

5. Oamenii ambitiosi nu se lasa doborati de esec atunci cand il traiesc si asta pentru ca stiu foarte bine ca acesta este, de fapt, cheia succesului.

6. Diferenta dintre visatori si ambitiosi este ca cei din urma lucreaza pentru indeplinirea visurilor lor.

7. Oamenii ambitiosi sunt acei oameni admirabili, pe care iubesti sa-i intalnesti.

8. Oamenii ambitiosi sunt dispusi sa isi asume riscuri.

9. Oamenii ambitiosi sunt focus pe executie, nu doar pe planificare.

10. Oamenii ambitiosi nu concureaza cu ceilalti pentru ca asta i-ar defocusa de pe propriile obiective.

Spuneam in articolul precedent ca atunci cand mori de grija altuia, te defocusezi de la obiectivele tale. Eu mi-am gasit ambitia de a-mi depasi conditia odata cu momentul in care am realizat ca ceea ce am eu de facut este mai important decat ceea ce au ceilalti de facut.

Nu cred ca te nasti cu ambitia, insa cu siguranta o poti cultiva.

Succes!

Sursa photo aici

Am fost intrebat de foarte multe ori care a fost motorul evolutiei mele profesionale si daca mi-am ales un model pe care l-am urmat in drumul meu de pana acum.
Sincer, un anume model in care sa cred si pe care sa-l urmez cu perseverenta nu am si nu am avut niciodata. Am incercat sa iau ceva bun din fiecare experienta si chiar daca pare negativist, am inceput cu o lista de “asa nu” care practic mi-a oferit directia spre “asa da”

Acum, revenind la motorul evolutiei mele profesionale, pot spune ca cei care mi-au influentat cu adevarat cariera au fost oamenii pe care am avut norocul sa-i intalnesc si care au reusit sa-si puna amprenta pozitiv pe cariera mea si pe care eu vreau sa-i numesc MENTORI.

Pana in acest moment am avut doi oameni pe care ii respect si carora le sunt recunoscator pentru ca m-au impins de la spate atunci cand aveam nevoie. Va rog sa faceti cunostinta cu:

Razvan Tudor
Intr-o perioada in care compania pentru care lucram ( Happy Tour ) avea nevoie sa mearga la un nivel superior din punct de vedere al activitatii de marketing, iar eu eram singurul din departament, fara experienta si mai ales fara credibilitate, au apelat la un consultant pe numele lui Razvan Tudor. Imi aduc aminte de prima noastra intalnire care a durat cateva ore si care a fost extrem de grea pentru mine. Razvan mi-a fortat practic limitele, mi-a provocat frustrarile, m-a pus sa scriu, sa povestesc, sa scriu din nou. Practic, ma simteam interogat de procurorii DNA. Am ajuns acasa ca dupa un maraton, obosit si oarecum confuz.

Ca orice experienta cu un outsider, rata de respingere a acestuia este destul de mare astfel ca nu mi-a fost usor sa il accept pe Razvan in activitatea mea. Nu stiu cat de mult a simtit asta, insa cu siguranta si-a vazut de treaba si a inceput sa puna lucrurile in miscare, m-a implicat in fiecare proiect de la strategie la executie si monitorizare, am implementat impreuna campanii outdoor, indoor, online, BTL, campanii la care eu nu puteam decat sa visez pana atunci. Mai mult decat atat, feedback-urile de care eu am beneficiat in fata managementului din partea lui Razvan, mi-au oferit acea credibilitate de care duceam lipsa si care imi punea o mare bariera in evolutia mea.

De ce il numesc pe Razvan mentor? Pentru ca a avut incredere in capacitatea mea, mi-a aratat asta si mai ales a stiut sa o aratate celor carora trebuia sa o arate. Multumesc Razvan, sper ca esti mandru de mine

Remus Visan
Cu Remus am intrat in contact profesional imediat ce misiunea lui Razvan s-a incheiat, iar el a preluat si operatiunile de marketing ale grupului, iar eu am devenit automat subalternul lui.

Pe Remus il consider in primul rand un leader si asta pentru ca pune intotdeauna oamenii inaintea business-ului. Nu de putine ori, s-a expus el pentru interesele echipei lui, iar acest lucru l-a ajutat sa castige respectul oamenilor care la randul lor l-au ajutat sa ajunga la nivelul de azi.

Remus a fost cel care a continuat sa aiba incredere in mine, care m-a sustinut in absolut toate proiectele, care m-a ajutat sa construiesc 3 echipe de marketing, care m-a pozitionat in fata Top Management-ului, alaturi de care am avut cele mai frumoase experiente profesionale,  alaturi de care am avut cele mai mari satisfactii, a fost si este cel care are rabdare sa ma asculte atunci cand am nevoie….oricand.

Cel mai mult am apreciat la Remus faptul ca nu a facut cu mine niciodata micro-management, faptul ca alaturi de el m-am simtit intotdeauna in siguranta si nu am avut parte de bariere in ceea ce priveste proiectele sau ideile mele,  faptul ca mi-a predat stafeta managementului marketingului fara sa ezite.
Multumesc Remus, simt ca ne vom reintalni la un moment dat

In final, mesajul pe care  doresc sa il transmit prin aceste doua povesti este: Cine nu are un mentor, sa-si caute. URGENT.

Va multumesc

Sursa photo